为积极响应杨总裁对国星生化“好中求快高速健康发展，为红太阳争先”的要求，进一步提高公司管理水平，确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，增强公司的核心竞争力，国星生化于11月14日召开2017年年度质量、环境和职业健康安全管理体系的管理评审报告会议，公司经营层、各部门负责人及体系管理人员参加此次会议。

      精心策划，积极准备，回顾并总结公司本年度管理体系运行情况

      有效实施管理评审的先决条件是评审的策划和准备。此次管理评审，各分厂部门分别从公司安全、生产、质量、效益及员工本身出发，层层查找与分析，重点围绕公司的战略理念、责任担当、工作效率、工作方法和执行力等方面展开。在会上，一分厂、三分厂、质量监督部和安全环保部等四个部门代表公司向与会人员汇报了部门内部的体系管理运行情况，并分享了各自使用效果良好的一些管理措施和方法。

      集思广益，畅所欲言，为解决体系运行中存在的问题献计献策

       针对一分厂等四个部门提出的部分问题，与会人员结合自己所在部门的实际情况和多年的丰富管理经验，畅谈自己工作的体会和感想，提出了很多促进公司发展、提高质量效益的意见和建议。会上气氛热烈，与会人员争先发言，公司经营层也提出了一些具有针对性和可操作性的纠正和预防措施。管理评审已逐步成为了一个围绕公司质量方针、目标、产品、过程和体系改进为核心，畅所欲言、献计献策的平台，它营造了一种浓郁的全员参与管理的氛围，不断的挖掘人员的潜力，极大的促进了公司各种信息的相互沟通与共享。

      落实整改，持续改进，全面提高公司各项管理水平

       会议要求，管理评审结束后，各相关部门根据会议讨论的决定和措施，积极制定整改方案，逐项落实，举一反三，并按照PDCA循环的方法一一整改。在整改过程中，需对实施的各项措施进行跟踪和验证，跟踪是要注重其符合性，验证是要注重其有效性。对于好的经验和方法要予以固化和推广，实现公司管理水平不断提升和管理绩效的持续改进，使得公司进一步适应内、外部环境的变化，并满足各大相关方对于公司的期望与要求。

       管理没有最好，只有更好，国星生化正逐步将公司管理由“人治”变为“法治”再升华为“文化治理”，形成了一套符合自身发展的国星管理新模式。管理评审中这种策划和运用开放式讨论的方式，加之经营层所发挥的率 先垂范落实职责的领导效应，使得公司管理层上下理念达成一致，凝心聚力共同商讨，将红太阳的发展当成了大家共同的事业和责任，不仅极大的促进了公司质量管理改进和创新水平的提升，更为创建与环境、社会、员工和合作者和谐共赢的文化企业提供了更系统、更高效、更完备的管理支持。

      （金文娟）